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乌卡时代

2022-07-23 18:23周春林朱作明崔小花马冬周慧娴
商界 2022年7期
关键词:疫情

周春林 朱作明 崔小花 马冬 周慧娴

三年前,宝洁公司首席运营官形容世界局势时,用了五角大楼的军事术语“乌卡”。“乌卡”源自四个单词的首写字母,分别为:复杂性、波动性、模糊性和不确定性。这三年,国际局势动荡、经济格局变换,百年变局交织世纪疫情,一切都推动着世界加速进入“乌卡时代”,也让这一代人陷入迷茫与混沌。

在这巨浪起伏的时代,熟悉的生活也被推进了陌生的节奏,无论对于个人、企业、行业而言都是一场大考。然而即便在如此复杂多变,前路混沌的情况下,依然有企业异军突起,在复杂的航路上锚定了前行的方向。

时代巨浪起伏,请加固船身。

1999年,上世纪末最后一晚的最后10分钟,北京大学体育馆内,学生们推到了275万张多米诺骨牌,以此庆贺新世纪的到来。

飞快倒下的骨牌,带着我们对新世界的向往:过程要短、速度要快,微小的改变足以撼动世界。

1999年,朴树还在唱:“快来吧奔腾电脑,轻松一下Windows98”。当磁带发行时,网吧里的电脑已经变成了Windows2000。

短期主义的风潮贯穿新世纪头10年,人们沉浸在节奏中,淹没了短期主义故事框架崩塌的轰鸣。

资本加持之下,没有吹不起来的风口,没有造不出来的浪潮,资本热潮退去,人们才发现那些曾经看起来热热闹闹、风光无比的赛道并不是人人都能捞一笔的好生意。

二手车电商驶入迷、长租公寓频频“跑路”、共享办公人去楼空、鲜花电商昙花一现、电子烟9成玩家黯然退场……

那些迷恋风口的人重重跌回地面,这是对短期主义的一次警示。

3年前,宝洁公司首席运营官形容世界局势时,用了五角大楼的军事术语“乌卡”。“乌卡”源自4个单词的首写字母,分别为:复杂性、波动性、模糊性和不确定性。

这3年,国际局势动荡、经济格局变换,百年变局交织世纪疫情,一切都推动着世界加速进入“乌卡时代”,也让这一代人陷入迷惘与混沌。

在这巨浪起伏的时代,熟悉的生活也被推进了陌生的节奏,无论对于个人、企业、行业而言都是一场大考。

然而即便在如此复杂多变,前路混沌的情况下,依然有企业异军突起,在复杂的航路上锚定了前行的方向。

2021年9月全国工商联发布的中国民营企业500强榜单显示:我国民营企业500强门槛为235.01亿元,比上年增加32.97亿元;资产总额超过千亿元规模的民营企业有98家,比上年增加18家。一些具备行业领军地位的民营企业已经形成较强的国际竞争力。

开售仅45分钟,智能学习机等产品销售额便超过去年同期全天水平,前不久的一次网上促销活动,让科大讯飞感受到市场暖意。“我国内需潜力巨大,尽管今年公司业务一度受到疫情影响,但随着促消费等举措落地,近期业绩明显回升。”科大讯飞董事长刘庆峰表示。

“不到1年时间,我们就完成了6颗低轨宽带通信卫星的设计、总装、试验和出厂工作。”银河航天首席执行官徐鸣表示,作为商业航天领域的民营企业,成立仅4年的银河航天已在通信载荷、卫星平台等领域拥有不俗实力。

“一碗螺蛳粉,带火柳州城。”2021年,广西柳州市螺蛳粉全产业链销售收入高达500多亿元。放宽市场准入、落实税收优惠、优化行政审批、强化食品安全监管……近年来在政府部门支持下,柳州当地从事螺蛳粉生产的民营企业发展态势良好。

安踏集团逐步成长为营收近500亿元的全球第三大体育用品集团。敢为人先、稳扎稳打,吉利集团将关键技术牢牢掌握在手中,部分车型成功打入欧美市场……一家家民营企业的亮眼表现,见证着民营经济前行的坚实步伐。

湖南华曙高科突破增材制造领域系统软件技术难题;重庆博张机电设备有限公司攻克固碱蒸发装置,国内新增市场份额升至80%……近年來,工信部已培育3批4 762家专精特新“小巨人”企业,平均研发投入超过7%,还带动各地培育省级“专精特新”中小企业4万多家。

极米科技,成立不到10年,投影机产品在国内市场占有率领先,这两年企业产品销售量持续上升;新希望集团,常年深耕农牧与食品产业,2021年首次跻身世界500强企业;通威太阳能公司,全球最大晶硅电池生产企业,晶硅电池等产品居市场前列……

流水不争先,争的是滔滔不绝。寒冬中,人们不再迷信运气,而是依赖耐心。

世界已不再温和,风口正在消失,短故事周期结束,接下来漫长的隧道时间,长期主义是主题。相比于速胜,持久更比拼耐心、筹划和长远的奋斗精神。

在大机会的时代,千万不要机会主义。我们要有战略耐性,建立资产、壁垒、竞争力,而这种过程会让人无比充实。

成吉思汗的马蹄已经远去,现代的躁动也会平息,活下去才是胜利。

困境

从遭遇西方国家的经济制裁、百年难遇的世界金融海啸,再到欧债危机引发的出口紧缩,不到半个世纪,我们便数次深陷发展的沟壑。

方法

扩大内需数次成为了解救中国经济的万能方法,在经济下行压力增大的当下,亦是如此。

从2008年以后,“今年是最困难的一年”几乎成为全民的口头禅。

近两年,我们总会听到类似“2020年将是未来10年最好的一年”这样的悲观言论。的确,美国加息缩表导致的经济预期灰暗叠加上新冠肺炎疫情,经济发展的进程数次被拖累。

将时间的坐标轴向前移动,不难发现我们目前面临的只不过历史长河中一方窄窄的鸿沟。过往我们数次遇到挑战,但每一次都有惊无险地驶达了目的地。

被抛弃的90年代

1992年秋,佟志广带队赴美谈判。在飞往美国的飞机上,肩头上的压力使佟志广不得安眠。此次美国之行他扛着一个能够载入史册的任务——争取到美方明确承诺支持中国世贸组织“复关”。

没想到美国态度消极,“复关”非但进展不顺,反遭到以美国为代表的西方国家强烈抵制。中国面临的不仅是入世谈判失败,还有西方国家对我国实施的经济制裁与封锁。大量外国资本纷纷撤离中国,导致1 500万名工人下岗。

雪上加霜的是,受1997年亚洲金融危机波及,出口市场萎缩,中国生产市场第一次出现通缩问题。在这种情况下,我国一方面努力扩大内需,正式喊出“西部大开发”的口号;另一方面,引进东南亚资本,大量以“三来一补”为代表的轻工业加工业进入中国。

以胡焕庸线为界,长期以来我国东西部经济发展差距十分明显。彼时,新中国已经成立了40年,发展西部一直是国家的紧要任务。但由于东西部工业基础不同,地理环境不同,巨额投入换来的收益非常有限。

不过在西部大开发的号召下,政策、企业等资源优势纷纷向西部倾斜,攻克了千年冻土、高寒缺氧、脆弱生态等难题的青藏铁路二期工程也在这一时期破土开工,成为助推青藏两省区的经济社会发展和西部大开发的“大动脉”。

从1999年开始,西部GDP每年增长超过11.7%,到了2008年时,生产总值高达5.82万亿元,增长超过3倍,均高于全国平均水平。不仅如此,我国经济也有惊无险地进入了下一个辉煌篇章。

百年罕见的灾难

2008年,那个曾经一杯咖啡就能改变全世界金融动态的华尔街陷入了令人窒息的绝望之中。美国第四大投资银行雷曼兄弟公司宣布破产;美国房贷两大巨头——房利美和房地美股价暴跌……最终这场金融海啸以华尔街为坐标原点,迅速向全世界扩散。

已经成为世界经济重要组成部分的中国不可避免地承受了冲击——进出口总值出现负增长、第二产业的增长率下降到了6.1%的低位,同时第三产业也出现明显回落。政府工作报告用“来势之猛”“扩散之快”“影响之深”“百年罕见”这样的词汇来形容这场灾难。

中央迅速把宏观调控的首要任务从“防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀”调整为“保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨”,及时调整了宏观经济政策的取向。

随后我国陆续制定一系列政策措施,来应对国际金融危机冲击。其中的“四万亿刺激政策”进一步扩大了内需、促进经济平稳较快增长。

在这样的基调下,农村等落后地区基础设施得到了改善,高铁建设也改善了原本并不太方便的省际交通。这项计划不仅帮我国扛住了国际金融海啸,还取得了举世瞩目的经济成就。

从欧洲到“一带一路”

2015年,欧债危机爆发。

这场危机源于2009年底的希腊政府财政赤字。当时除了希腊,欧洲大部分国家也都存在较高的财政赤字,因此,希腊债务危机也引爆了欧洲债务危机。

欧盟是中国最大的贸易伙伴,欧债务危机打击了中国出口,外商投资企业面临巨大困难。

尽管欧债危机对我国经济造成了一定冲击,却也给我国经济转型与发展带来了机遇。

为减轻对欧洲市场的依赖,致力于亚欧非大陆及附近海洋互联互通的“一带一路”、符合未来发展趋势的绿色经济等关键词被频繁提及。在“一带一路”倡议推动下,中国开始在全球范围内开展广泛的金融服务。中国成立了丝路基金,为推动“一带一路”沿线国家互联互通给予直接支持,泱泱大国的气度也从这条穿越千年的道路中勾勒出来。

2017年1月,中铁长安重工公司工程师马超赶赴巴基斯坦,担任卡(卡拉奇)·拉(拉合尔)公路Ⅲ标项目部碎石场的经理。尽管在履职前,马超就做足了功课,却没想到会遭遇机械水土不服的问题。看到尘土飞扬的工地,马超还来不及叹气,就去偏僻区域的旧货市场寻找一些中国制造的替换零件,最终解决了零件问题。

无数个“马超”的努力,换回了一条以中国企业以EPC(设计—采购—施工)总承包方式承建,巴基斯坦政府投资规模最大、线路最长、智能化水平最高的高速公路。如今这条公路成为了“中国质量”“中国速度”的代名词,被巴基斯坦民众赞誉。

当下,我们的经济面临着又一次大考。但面对这场考试,我们不应该感到慌张,过往的经历让我们有应对压力与挑战的底气。从2008年以后,“今年是最困难的一年”几乎成为全民的口头禅。尽管如此,中国国民生產总值已经从1992年的2.4万亿元,飙升到了2021年的114万亿元。

回望历史,有理由相信,我们这次同样有能力跨越这道沟壑。

挑战对设备的依赖性增强、被多渠道的信息淹没、迷失自我的前进方面,人与人之间的距离感增大,这是坏的一面。 唯有对自我有清晰认知,方能驾驭好一艘小船,在互联网发展的洪流中,乘风破浪,逐梦前行。

机遇

从数据、人脸识别,到城市大脑、量子思维,正在形成一个以大数据为核心的社会形态,数据在互联网社会的大数据时代是一种非常重要的资源,数据不是一切,但一切都会变成数据。

回望30年,我们希望帮助读者勾勒出在大时代背景下映射的中国企业成长历程,及中国企业家精神的塑造路径。

“九州生气恃风雷”。中国商业发展30年,不仅全面改变了中国,也深刻影响了世界。中国这艘巨轮已然从过去的跟跑者,成为“最有活力的新兴经济体”和“世界上最大的经济和社会变革的实验室”。

改革开放至今,似乎是一面镜子,映射出中国借助创新实现逆袭。同样,也有一些中国企业踩准时代节奏、顺势而动,借助科技创新和全球化布局成为世界的引领者。其中不乏成功实现突围的“时代样本”。

当站在“创新决胜未来”的几个起点上,科技愈发成为中国制造业转型升级的第一推动力。

在中国的商业史上,如果我们想要回溯何时才是中国的企业家元年,那非1984年莫属。时间的年轮在这一年开始记录下属于中国企业的印痕,也錾刻下属于中国企业家的皱纹。

那时,33岁的王石用自己倒卖玉米赚到的第一桶金,在深圳创办了现代科教仪器展销中心,销售进口办公设备,并在4年后将公司更名为“万科”。

同样,40岁的柳传志离开办公室,创建了一家计算机发展公司。另一边,任正非被派到深圳南油集团的一个下属子公司当副总,结果第一笔生意就被骗了200多万元。为了还债,任正非不得不重新开始,3年后,在一家破旧的房子里创立了“华为”。

而同时期的张瑞敏出任青岛日用电器厂厂长。在接手时,该厂亏损140多万元,工人几乎都已走光。1年后,他把不合格的产品砸成废铁。自此,“砸冰箱,造名牌”,成为了一段业界佳话。

事实上,如果我们从更长的时间维度来看,“造名牌”无疑是那个阶段一个极具前瞻性的战略。

但是时代在发展,风口忽然变了,新一代接班人把创新和科技玩出了新高度。

如果让你立刻说出几个年轻企业家、创业者的名字,字节跳动的张一鸣、美团的王兴、小米的雷军、微信的张小龙、搜狗的王小川……一定都榜上有名。

他们是最早看到移动互联网浪潮信号的一批人,是普通人眼里成功的互联网创业者。但假如时间回到十年前,你看到的却是一群彷徨的年轻人。

他们在闯出了一些名堂,然后不断寻找出路,使劲折腾自己。

2009年,26岁的张一鸣正决意离开饭否,向他的老板王兴辭行。这是大学毕业后,张一鸣准备开启的第4段工作经历,每份工作平均也就一年多一点的时间。彼时的他与大部分同龄人相比略显着急,稍显无措,全然没有日后那种长期思考的定力和耐心。

比起不断换工作、寻找自己人生支点的张一鸣,王兴此时的境遇其实更惨。7月,饭否被关停,从秋天等到冬天,从希望到失望再到绝望,王兴始终没有等来重新开张的日期,但他并没有就此停下来。12月底,王兴决意做美团。

饭否的天使投资人李竹还曾问王兴:“你不是善于做社交吗?”

王兴很坚定地回答:“团购就是社交化的电商,就是年轻人基于生活服务进行的社交。”

此时百度正在挑选CTO接班人,首选王小川。王小川以要加入就要全部收购搜狗搜索为条件,婉拒了百度,毅然决然留了下来,并以日后广为认可的三级火箭理论来推动自己在搜狗中的实践。那个极端,雷军同样过得不如意,直到小米杀进了智能制造的领域,重新定义了“互联网时代的性价比”。

互联网的发展让个人的眼界更宽、视野更广、选择多元、高效便捷,这是好的一面。对设备的依赖性增强、被多渠道的信息淹没、迷失自我的前进方面,人与人之间的距离感增大,这是坏的一面。 唯有对自我有清晰认知,明确前进努力方向,方能驾驭好一艘小船,在互联网发展的洪流中,乘风破浪,逐梦前行。

在汽车百年历史的滚滚洪流中,新能源汽车渐成一股不可忽视的支流,而中国的新能源汽车革命也已从“星星之火”走向“燎原之势”。

点燃星星之火的不是汽车老兵,也不是互联网巨头,而是几位与汽车制造丝毫不相关的创业者:最早是贾跃亭,而后是李斌、李想、何小鹏三人。与刚刚宣布退居幕后的拼多多创始人黄峥不同,三人达到事业的第一段巅峰期后,都不约而同投入下一段事业中,并且是跨界,这一点像极了雷军——告别金山,创办小米。

但站在目前回看中国新能源汽车的发展,百度等互联网巨头以及许多传统车企,都成为了智能汽车时代变革的追随者。在成王败寇的路上,也留下了许多的故事。

造车的投入巨大,造车新势力也只能在这些手握数百亿元甚至过千亿元现金的巨头中选择,所以每一位造车新势力的创始人几乎都拜访过马化腾、张勇、雷军、刘强东、王兴和李彦宏等人。

最先出发的李斌和蔚来比较有优势。原本就是易车股东的腾讯在创业之初就继续支持李斌,此外还包括京东、联想等,也都投了他。2016年,李斌还拿到了百度的投资。

创始人的笃定与坚持,以及大浪淘沙之后,江山初定。蔚来背后站着腾讯、小米,百度等,小鹏汽车背后则是阿里巴巴和小米,理想背后则是美团和字节跳动,威马的背后则是只有百度一家互联网公司。

如今人类社会已经步入大数据时代,人们的所有活动都会在数据空间留下痕迹,这一切都源于互联网的出现。互联网的价值在于其并非仅仅是连接,而是基于连接基础上的记录和数据。这些不断积累的庞大数据正在塑造一个新形态-数字形态。

从数据、人脸识别,到城市大脑、量子思维,正在形成一个以大数据为核心的社会形态,数据在互联网社会的大数据时代是一种非常重要的资源,数据不是一切,但一切都会变成数据。

回眸三十年,微风中飘过多少往事,秋雨中淋湿了多少记忆。驻足在路的中间,你蓦然回首:呀!路已走出好远了。原来,只要踏上路,就无须担心路远了,其实,脚步无须太忙,心情无须太激动。尘烟往事伴着一张张熟悉抑或陌生的面孔,穿越在记忆的长廊时你是否会为过去的不幸而潸然泪下。

浪漫主义诗人雪莱说过:过去属于坟墓,未来属于自己。是的,无论过去是轰轰烈烈还是平平凡凡。重要的就是现在和未来。回望30年,我们观察到的,绝不仅仅是企业的生存奋斗史。更多的是希望帮助读者勾勒出在大时代背景下映射的中国企业成长历程,及中国企业家精神的塑造路径。正所谓,没有成功的企业,只有时代的企业。我们当铭记那段与时代同行的岁月。

长尾需求

我国居民的消费步伐并不一致,商家应针对不同阶层、不同类型消费群体的消费习惯、心理偏好,用不同打法满足他们的差异化需求。

沉侵式

对于Z世代的消费者,可以表达态度和自我个性,深度体验新奇的空间和内容的融合的线上线下场景,对他们才有足够的吸引力。

“错过”的春天要在夏天找回来。

一场猝不及防的疫情打乱了2020年的开年步调,疫情对各行各业产生了不同程度的冲击。一方面,不少行业陷入阴霾;另一方面,很多行业在此次危机中快速发展,如物流配送、健康产业等,产生了不少新的业务增长机会。

“扛不住了”

疫情之下,各行各业都受到影响,文旅业也不能幸免,并且因其对人流和交通的依赖,可以说是受疫情影响较重的行业。

后疫情时代,受市场复苏带动,酒店行业在2021年大多迎来了营收增长的“好日子”。但是,上市公司中依旧有企业处于亏损状态,加上疫情反复的持续性影响,在寒冬尚未褪去的市场中,“活下去”依旧是酒店行业的首要目标。

进入2022年,新冠疫情对经济发展的影响依旧在加剧,文旅市场一片惨淡,加上各地疫情反复爆发,导致酒店市场持续疲软。3月份,酒店行业再次迎来“倒春寒”。

即使官方发布多条利好政策,但后疫情时代下酒店行业依旧处于寒冬状态,挑战与机遇齐聚,行业内卷不断加剧。虽然各大酒店集团发布的2021年度财报纷纷表明自身业绩增长态势良好,但在当前这个时间节点,各大酒店企业的发展之路依旧是困难重重。

翻看中国酒店企业的2021年财报,虽然表面上整体向好,但各家财报中的净利润数据却依旧不容乐观。其中,锦江酒店2021年全年净利润虽达到1.01亿元,却比上年同期减少8.70%;华住集团2021年净利润亏损更是高达4.65亿元。

从以上数据不难看出,虽然随着疫情逐步得到控制,酒店行业正慢慢步入恢复阶段,但各家酒店企业的“元气”依旧尚未恢复。被市场寄予厚望的2022年,更是让各家企业的“高速增长梦”落空。

同样对人流高度依赖的餐饮行业,在后疫情时代,再现众生相:躺平、自救转型与寻找出路者皆有。

国家统计局发布数据显示,2022年1-4月份,餐饮收入13 262亿元,同比下降5.1%;4月份餐饮收入2 609亿元,同比下降22.7%。在行业整体下行的同时,餐饮业还面临着诸多现实的困难,如租金、原材料、人工等成本难以压缩以及客流的税减。

事实上,疫情3年以来,餐饮行业关于消失和新生的故事每天都在上演。

近期,中国最大的餐饮集团百胜中国在发布每一季度财报后开始“诉苦”:“3月份超1 700家门店、4月份约3 000家门店,暂时停业或只提供外卖。”“如若疫情未能在5月和6月得到显著改善,我们预计第二季度将经营亏损。”

这家在中国拥有超过1.2万门店,触角遍及全国超1 700个城镇的餐饮业巨头,对于中国餐饮业的冷暖感知可谓极具代表性。

百胜中国的“危机感”,正是国内餐饮业的缩影。而当巨头“扛不住”时,小餐飲企业的生存往往会更难。

“逐光而行”

没有一个黑夜不会过去,疫情的冲击终将结束,但巨大的经济和社会成本以及对人们心理冲击会持续,甚至成为经济结构和社会发展变革的催化剂。当前,各行各业需要对疫情之后的行业复苏进行更多的思考和探索,并在此次危机中寻找新的发展机遇。

人口基数庞大和旅游资源丰富向来是我国旅游业发展的重要基础,但疫情反复让旅游消费一直被压制,一旦解封就会迎来报复性旅游高峰。而后疫情时代文旅新业态,可用“参与感”“沉浸式”来概括。

提升景区游客的“参与感”,包括优化景观廊道、游步道、观景台等设施,以及将在地文化与自然景观进行创意融合,提升景观设计与观赏体验,加强游客与景区之间的互动体验和文化共鸣。

“沉浸式”游玩涵盖景区App开发、行、购、娱、游等各大元素,而近几年“沉浸式演艺”与“沉浸式夜游”的盛行,以其特有的专属情境、艺术情调日益受到游客喜爱。

后疫情时代的小家电营销,也用上了“沉浸式”。

现在,消费者对品质生活、健康生活、居家生活、办公生活的追求将持续激发众多长尾化需求,品牌商把握新机遇依然可以创造出新的品类,开拓细分蓝海市场。

比如,脱毛仪、按摩仪等个人护理小家电可以解决用户无法去专业线下理疗店的烦恼;VR眼镜、动感单车、智能健身镜等娱乐、健身类家电能够提升用户家庭娱乐的愉悦感;扫地机器人、炒菜机、空气炸锅等代替劳动类的家电近年来更是逐渐兴起;咖啡机、饮水机、桌面空气净化器、护眼机等居家办公配套小家电也大受欢迎,打工人对于在家工作仪式感的追求是这一细分市场的主要牵引力。

有了健康小家电,还需要搭配相应的健身课程,这个时候“云健身“成为运动新时尚。长时间的居家生活使得运动健身的需求不断增长,“刘畊宏现象”直播燃脂健身操火遍全网,以“云健身”代替“出门遛弯”,足不出户的线上健身模式为人们找到了情绪释放的最佳出口。

当然,很多人更愿意在疫情结束后重返线下健身房,线下实体健身场馆依然是健身业未来核心。

此外,95后年轻人不满足于健身房撸铁,户外健身运动也成为新时尚,如骑行、越野跑、滑板、滑雪、登山、冲浪、远足、露营等,多元化的运动环境会是整个市场的未来走向。户外健身运动装备如户外鞋服、户外净水器、垂钓用具等,也将伴随户外运动兴起而呈现快速增长趋势。

“铅华褪尽留本色,大浪淘沙始见金。”灾难本身不是财富,却是进步迭代的最佳契机,如同历史上每次重大灾难都会孕育新的历史机遇一样。如英国前首相丘吉尔所说,永远不要浪费一场好危机。

中国未来几年主要的机会在于消费升级、产业升级以及制度红利释放带来投资机会。

在新冠疫情肆虐的巨大影响下,全球经济政治格局发生重大变化。

特朗普因为应对疫情不力而下台,同时重大的疫情灾害也给美国政府带来沉重压力,直接导致债务的大幅扩张,以及未来中长期低利率。

得益于抗击与防控疫情的决心与措施,中国经济又回到了“世界工厂”的地位,同时中国开启“双循环”概念,并开启“十四五”规划。

在人口、市场、制度开放、技术升级优势背景下,中国经济有望引领全球新格局。尽管依然面临很多困难,但对技术自主性探索是中国经济未来一段时间的主旋律。

新冠疫情反反复复,受其影响,不少行业被迫按下了“暂停键”。总的来讲,疫情对经济发展产生了巨大冲击。不过,事物总归有两方面,在抑制了传统消费同时,疫情也催生了一批新的产业、行业。它们在这两年多悄然迎来快速增长的机会,为萎靡不振的消费市场带来一丝曙光。

这些新赛道,总体来说可以分为三类:新消费崛起、传统产业升级与变革、政策导向的产业爆发。

新消费崛起

要说被疫情带动的最热门的新产业生意,非“露营”莫属。从2020年开始崭露头角,到今年已经彻底成为全民参与的户外活动。一到假期,朋友圈总能刷到那么几条露营相关的内容,在山谷、海边或者仅仅是城郊的草地。

一方面,因为疫情影响,人们长途旅行的机会大大减少,但亲近自然的需求并未降低。另一方面,国内目前的露营以休闲生活方式为主,家庭出游和社交属性较强,小众需求得到扩容,开始大众化。

这一市场中,主要玩家包括以营地为主的商家和以露营装备为主的户外装备品牌。2021年至今,我国露营相关企业融资事件共有4起,都是营地相关企业,融资轮次主要集中在天使轮。随着露营经济的发展,露营营地的风格逐渐多样化,已经出现了各种“营地+”模式,有了更丰富的用户体验。

露营装备品牌中,以往主要做户外国际品牌代工的企业,在这两年开始自建品牌。比如,主营帐篷的牧高笛,升级定位为一个全品类户外生活方式品牌,其内销占比已超过30%。另一户外装备品牌挪客,今年4月宣布完成近亿元融资。可以说,眼下的“露营热”也给了国产户外品牌一次逆袭的机会。

东吴证券指出,中国露营行业未来增长动力主要来自两方面:一是渗透率提升,目前中国露营行业渗透率约1%,对标美日增长空间超10倍,提升途径来自于年轻群体自身渗透率提升、多年龄段扩充、由高线向低线城市渗透;二是人均消费额增长,随着B端露营地建设火热、刺激服务消费,可以带动装备短期需求增长,C端露营习惯的养成也能产生装备消费升级的动力,有望带来人均消费额的提升。

产业升级与变革

此外,疫情也带动了线下传统产业的升级,例如总会聚焦大量人流的餐饮行业及社交场景的变化。位于重庆市紫薇路的网红一条街,就是这样一个典型的样本。针对年轻人旺盛的消费需求,这条街诞生了数十种不同的业态,brunch、小酒馆、手作面包店、网红咖啡等都在疫情之后集中爆发。

以COMMUNE为例。行业位列第一的海伦司上市后,相继涉足这一赛道的玩家更多了:青岛啤酒、燕京啤酒、江小白、星巴克、奈雪的茶、live house、海底捞……

就在这时,一家餐酒博物馆火遍全网,成为Z世代、新中产的新晋聚会场。不按常理出牌的它,有一家一年只营业五个月的滑雪场店。不看重传统的店铺选址方式,这就是COMMUNE。

如今,COMMUNE宣布完成数亿元A+轮融资,此次融资由日初资本领投,高瓴投资、番茄资本跟投。值得注意的是,2021年初,其就曾获得高瓴投资的A轮融资。从出现,到爆发,再到成为品牌及购物中心的天然引流入口,COMMUNE只用了不到6年的时间就完成华丽变身。线下实体店正在经历生死存亡的关键时刻,COMMUNE依旧能让资本持续下注。

随着夜经济餐饮市场的迭代,夜店、酒吧、餐酒吧等物种相继出现,让传统餐饮、甚至酒水行业认识到,针对不同年龄段客群的需求,服务效能提升变革已是大势所趋。

在此之下,一批批优秀的企业、品牌,适时转变产业思维,加入创新大军,不仅在一些传统业务上实现了逆风翻盘,也为企业的长足发展获得源源不断的动力。

政策导向的产业

新型冠状病毒疫情影响下医疗行业成为高程度长期受益目标,大型国民企业都开始转战生产口罩,国家发改委会同财政部等出台文件明确将相关医疗防护物资列入国家储备中。对于企业加大生产力度的过剩物资,政府将全面收购。

目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势依旧非常严峻,出于防护防疫的需求,口罩将会持续处于销售增长状态。近年来口罩产值达102.35亿元,也是在不断增达至12.57%。

需求量也是只增不減,销量也是供不应求,口罩等防疫物资资源也是面临随时短缺问题,因此长期来看,口罩行业是健康的朝阳产业。

此外,在疫情防治中,带有病毒以及污染的的医疗处理物品如何处理得当,不会出现二次污染,有效遏制病毒传播,成为了最后一道重要防线。

医疗处理物品来源广泛,按照医疗机构的病床数、病床使用率以及单位病床平均,每天产生的医疗废物品量可以大致估算医疗废物品的总产生量。

但由于长期疫情影响,医废量激增,医废处置暂存时间也由48小时改为24小时,医院和发热门诊产生的医疗废物品则需要“日产日清”。

我国医废处置行业还在发展期,全国医疗废物品量不断增加,国家也在大力度扶持医废处置设施的建设,完善处置设备和能力。

此外,包括政府对于地方性产业的扶持,例如工业互联网产业园、高新技术产业和智能制造产业等,都在疫情时间,得到相关政策的帮扶,得以异军突起,形成新的赛道。

后疫情时代,中国经济具备可持续发展潜力

资源、知识和资本决定经济产出,这是阿瑟·刘易斯在其经典的《经济增长理论》中所阐述的逻辑。中国凭借工程师红利、自主知识创新以及逐渐开放的资本市场制度,将在后疫情时期展现中国经济发展韧性。

开启庞大的内需市场是“双循环”与需求侧管理的题中之义。

中国14亿人口创造了最大的单一市场,而且未来人均GDP从1万美元向2万美元跨越过程中,产业与消费升级是大的趋势。中国要在未来10年人均GDP突破2万美元,需要技术的突破、制度的改革、人才红利与加入全球化的标准制定(对外输出)。

在技术突破方面,应该说中美贸易摩擦加快了中国自主核心技术突破的进程。

世界知识产权组织统计的中国2019年PCT专利申请量59 005件,同比增长10.6%,已经超过美国的的57 716件,而美国同比增速落后于中国只有2.59%。

随着中国加强对知识产权保护,以及对经济结构转型政策支持的落地,在“高端制造”方面一定会形成新的产能周期。

从2018年下半年开始,尤其是2019年5月份后,以医药制造业、专用设备制造业、计算机、通信和其他电子设备制造业、仪器仪表制造业为代表的制造业投资增速就开始持续回升。

在工程师红利方面,美国每年50万大学生毕业,中国是820万,其中470万是STEM(科学、技术、工程数学)专业。

纵向比较,教育部公布的2018年研究生毕业人数60.4万人,同比增长4.6%,占总人口万分之4.3;2018年发表科技论文184万篇,同比增长8.4%;

科技部中国科学技术信息研究所发布的统计结果显示:2007年至2017年我国科技人员发表的国际论文共被引用19 335万次,较2016年统计时增加29.9%,排名超越英国和德国跃居世界第二位。

关键制度改革方面中国也在稳步推进。包括日益完善的资本市場体系,扩大对外开放的金融市场与各自贸区,都彰显出中国在关键制度改革方面的努力。

在关键制度改革方面,中国正在推进的包括:

1.深化国有企业改革。国有企业引进混合所有制,甚至有些领域退出控股地位,通过经营效率的改善来实现国有资产保值增值。

2.财税体制改革。通过财税改革或许可以缓解中央与地方的分层管理问题。另外,在减税降费方面持续优化,从过去针对增值税环节减税,扩大到降低社保费率和企业所得税率等。

3.金融市场开放与多层次资本市场发展。推动金融衍生品市场的开放、股市债市及商品期货市场有管理放开、商业银行资本管理公司保险等对外开放、科创板制度完善,推动上海等国际金融地位提升。

4.建立房地产长效机制。加快推出房地产税、发展住房租赁市场、建立保障房制度、增加土地市场供给等,来逐渐缓解房地产市场供需矛盾。

5.加强知识产权保护。推进对知识产权保护立法、提升对知识产权鉴别、建立知识产权资产抵押流转制度。

随着中国经济体量扩大,中国也在逐渐对外输出标准的制定。华为的5G标准、国家电网的特高压电路标准、银联参与的EMVCO支付标准等,中国技术逐渐渗透到全球大的技术标准制定。

中国是一个“水大鱼大”的市场,并且拥有统一的儒家文明理念,美国其实已经阻止不了中国发展。美国新任国家安全顾问杰克·沙利文对此认识一语中的:“美国应少关注怎么让中国减速,多关注怎么让自己跑得更快。”

一个致力于长期主义的企业一定既能仰望星空又能脚踏实地,既关注短期生存又重视长期发展,既能自我实现又会赋能他人。

长期主义,英文叫Long-termism,其原意是持续地、长期地守住某个确定性的目标。它不仅是一种看待世界和事物发展的角度,一种行为模式,更是一种能通向目标的战略性认知和思维。

用量子思维重新理解长期主义

为什么中国经济和中国企业发展到今天,我们要不断呼吁中国企业家和企业要确立长期主义思维?一方面是我们所处的环境变得日益复杂而不确定,如果我们从局部和细节观察这个世界,就会发现乌卡是这个世界的主旋律。

然而就像量子力学的“宇宙波函数”,价值、意义、使命、愿景、信念这些看起来最虚拟和抽象的概念,又是这个时代最具有稳定性、确定性、实在性的要素,而它们也就是一个企业真正需要坚持的,最具长期主义价值的基点和目标。

正如“得到App”创始人罗振宇所说,“长期主义不是指我们坚持什么长期不变,而是要去判断什么长期不变值得坚持。”他举例说,想把手头的事做长远的人,往往不会盯着眼下的路,而是会找一个远方的“虚点”,一个不会发生变化的概念,以此来解释自己做的事——也是在这一意义上,马云说阿里巴巴做的不是电商,而是数据;迪士尼说自己做的不是动画片,而是要使人们快乐。虽然相对于“电商”和“动画”,“数据”和“快乐”更“虚拟”,但它们无疑也具有更确定、更长期和更恒定的价值。

另一方面,中国经济与中国企业发展到今天,正进入从追求规模效应到质量效应,从注重短期绩效到长期绩效,从野蛮成长到文明成长,从短期投机逐利到长期价值成长的内在转型升级与系统变革期,摒弃投机主义与短视主义,确立宏大而长远的目标追求,长时间为之奋斗,心无旁骛,以足够的耐心和定力,长期坚持做好心中认定的大事或事业。

这种长期主义的价值取向,已然成为大多数优秀企业家的共识与追求。但在贯彻长期主义的理念与思维时,许多企业家却颇感困惑和难以真正落地。

作为当下的企业,如何以内在的确定性应对不确定性,这个内在确定性的“虚点”是什么?如何既活在当下,聚焦眼前问题的解决,又坚定追求认定的长期目标?如何既要手忙脚乱地应对企业目前的生存危机问题,又要有序理性地为未来发展做长期打算和准备?要回答这些“悖论”问题,用传统经典思维是难以做出系统而有针对性的回答的,必须换一种思维,用量子思维来重新认知和理解长期主义。

量子的“宇宙波函数”揭示出,不确定性、随机性并不是一个事物的真实状态和本质属性,它只是对事物所具有的不完整、不全面信息的具体表达。

我们能在“宇宙波函数”所代表的一个“全然”的和“完整信息”的角度对事物进行观察认知,那么它的运行规律一定是确定的、线性的、决定性的。

在根本意义上,事物“不确定性”是我们参与观察和认知的结果,是我们局限性的观察和认知视角的自然呈现;在一个更高维度的全观视角下,事物的运行又是完全确定、可以预测的。任何事物都是主客体相互交融的辩证系统——确定性中隐含着不确定性,不确定性中也隐含着确定性。量子理论虽然让我们看到了“宇宙波函数”的确定性,揭示出“确定性”与“不确定性”之间的辩证关系,但它同时也得出了一个非常“悖谬”的结论;

要想了解事物,肯定要对它进行观察和认知,但这个观察认知活动一旦展开,我们就会不可避免地与它形成一种整体性的纠缠关系,而这种整体关系又决定了无法探知到事物的真实信息。

长期主义就在我们脚下

我们和世界之间决定了“长期主义”所要追求和锚定的那个“长期不变”的点,其实并不在远方,而是时刻蕴含在我们当下的认知和行动的过程中,是我们每时每刻认知和行动的自然呈现——长期主义不在别处,就在我们脚下。

我们并不是在等待发现一件大事,而是当下的一件件小事整合贯通起来,正在涌现和生成出那件大事。这也解释了为什么《好战略,坏战略》的作者鲁梅尔特教授一直在强调,真正的战略不是“设定目标”,而是“解决问题”。对于一个好战略而言,它的目标会与行动和合一体,难以区分。

梁宁《在长期主义里寻求安放》的演讲里,提出了与“长期主义”相对的一个概念,即“临时感”,而“临时感”的同义词就是“先凑合着……”“等到……我再……”临时感的本质就是与当下的事物和环境“不融合”,是一种强烈的分别心。

比如,当一个有临时感的人住进租来的房子时,他会想:这个房子是租来的,我干吗要费心收拾它?当他工作时,他又会想:这个公司又不是我的,我干吗要那么拼命地干活?也是基于这种想法和心态,他会将就、会凑合。而且“临时感”和“凑合”表面上似乎在节省能量,但一个“凑合”的人因为与目标和环境的“不融合”,他就会一直处于一种“自我隔绝”的状态,而这种隔绝最终也会让他丧失任何进步和发展的可能。

用梁宁老师的话说:“你长期生活在临时感中,你就无法从环境中获取任何营养。看似你没有对空间投入、没有对公司投入、没有对身边的人投入,其实这一切你并没有节省,你在消耗你自己,你也没有从中得到能够成长在你身体和灵魂里的养分。”

与临时感完全相反,“长期主义”的关键词恰恰是“不凑合”“当下”“就在此时此刻……”一个长期主义者,很少会有分别心,他们不相信“一步到位”,不相信有什么东西可以通过“畅想”获得,而是会将完整的心力全然交付于此时此刻他们所在的公司、团队、岗位、家庭……通过专注于当下的每一个行为,通过对工作和生活的充分参与,与周边环境的完全融合,收获解决问题的能力、看问题的视角、情感的充实、心灵的感悟,获得滋养生命和灵魂成长的养分。

如果说“临时感”面对世界的姿态是蜻蜓点水、走马观花,总是想用机巧的“不確定性”来应对世界的不确定性;那么长期主义就是明明知道世界是变化的、不确定的,却能用脚踏实地、专注当下的积极心态来构建内在秩序,以内心的确定性来应对世界的不确定,在“伟大的行动”和“不朽的事业”中寻求安放。

3个核心命题

“长期主义”之所以成为近年来企业与学界的一个热门理念,很大程度上是因为中国企业在过去能享受到全球化红利的时期,大多数企业总体偏向于机会主义。它们的经营思路、经营行为常常表现得过于短期化——一味追求活下去,一味追求规模做大,而很少去考虑企业的长期价值以及可持续发展问题。

近年来,伴随着各种红利的消失,经营环境与秩序日益规范,消费者有了更多的选择权,越来越多的企业发现,一味地追求做大,一味地追求眼前利益,非但没有让他们活下去,活得更好,反而让他们活得越来越难,越来越活不下去。

然而,与追求短期利益的企业形成鲜明对比,现实中很多看起来很“务虚”,一直坚守高远目标和价值信仰的企业不仅活了下来,活得很好。很多企业在不确定性的时代环境中还获得了突飞猛进的发展——华为作为中国企业的杰出代表,一向以重视以客户为中心、以奋斗者为本的价值观而著称;而开创了一个时代的苹果公司更是将“改变世界”作为自己的核心使命。以上现实不仅引发了越来越多的对短期和长期,对企业的短期利益和长期发展之间关系的关注和探讨,也让越来越多的企业家意识到长期主义对企业发展的重要意义。

基于前面对长期主义的解读,我们将长期主义的核心要素总结为“虚点定位”“贯通价值”“当下聚焦”3个方面。以上3点不仅为企业践行长期主义提供了具体参照,而且也成为企业实现持续增长和长远发展的3个核心命题。

第一,我们要发现真实世界的状态,追求确定性的价值,就必须跳出我们自身的角色定位和认知局限,去发现那些长期不变的使命、愿景、价值观。使命、愿景、价值、意义等概念虽然看上去很“虚拟”,但它们却是对“企业为什么而存在?”“希望如何存在?”“以什么方式存在?”这些根本性问题的持久性回答和承诺,不仅体现了一个企业家的根本立场和信仰,也是企业发展的永恒目标和方向。

企业存在的目的绝不是短期做一个生意,赚钱盈利,而是有超越利益之上的,更高远的、长期的目标追求。而且现实也一再证明,一个企业能否活下去,能否活得好,能否活得健壮,也往往取决于它是否具有高远的信念追求,一个超越自身的长久的价值坚持——意义和价值,这些看起来很虚的点,却是一个企业真正需要坚持的,最具长期主义价值的核心和根本。

第二,“长期主义”还表现为找到一个能将更多碎片化、片面化的信息和认知整合在一起的全新逻辑,而且这个全新的,具有整合性和超越性的信息逻辑也更接近于事物的本质和真实状态。反过来,判断一个认知和信息是否接近“真实”,或者说它真实的程度如何,也可以将它的“贯通整合性”作为判断标准。

在组织实践中,长期主义所代表的“贯通性逻辑”就是以满足用户的需求为目标,通过与各利益相关者的紧密协作,以实现企业以及各利益相关方共同的价值提升和创造。简单来说,价值的提升和创造就是整合企业与用户以及各方利益相关者的核心逻辑。在这个万物互联的共生时代,价值共创的贯通逻辑和定位也体现为一种生态化的战略和思维——让企业生态圈中的每个主体在相互连接、协同合作的基础上,实现互惠共生,共创共享。

价值共创的贯通逻辑和生态化思维也是企业的使命愿景和信念追求在企业生态空间层面的扩展——越是高远的、具有超越性的目标和追求,越能兼顾到越多人的利益,越能连接和融合更多的人。只有共同获益、共创共享的理念逻辑才能超越时空的界限,长久存在、历久弥新。

第三,“长期主义”不仅表现为具有高远和长期的目标追求,与合作伙伴共创共享价值,它还表现为聚焦当下企业实践,基于与环境的充分互动和融合,在对一个个具体问题的发现和解决过程中,收获持续的价值增长和能力提升。而且在本质上,长期与短期、目标和行动、利润与发展之间并不矛盾,它们本身就是一个系统整体——短期的行动需要长期的价值作定位,长期价值恰恰是短期行动的积累和涌现——没有短期也没有长期,没有长期就没有短期,长期和短期辯证统一,脱离了其中一方谈另一方都没有意义。

所以说,一个致力于长期主义的企业一定既能仰望星空又能脚踏实地,既关注短期生存又重视长期发展,既能自我实现又会赋能他人。它不仅能在理想与现实、长期与短期,未来与当下之间找到一个有效的平衡点,更能在当下的奋斗和高远的理想之间建立一个相互作用的反馈循环,通过促进二者的持续互动和迭代,实现企业以及所在生态圈的长远发展和进步。

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